Ingeniero de organización industrial. Implanto IA, automatizaciones y SOPs en empresas que ya facturan. En una asesoría fiscal fueron 15 horas a la semana.
Pasan a una automatización o a un agente de IA que trabaja 24/7, también al teléfono.
CRM, Excel y correo juntos en un dashboard o en un sistema al que se le pregunta.
Escribo los SOPs y dejo cada paso en una persona o en una IA.
Tenían horas metidas en tareas que no daban dinero.
Tenían el dato en cinco sitios y ninguno hablaba con el otro. Ahora es un sistema al que se le pregunta.
Años de CRM que nadie miraba, convertidos en dashboards. Y fuera la burocracia repetitiva.
Recordatorios que funcionan en automático y agentes de voz que cogen el teléfono a cualquier hora.
17 equipos compitiendo. Presenté ante su comité directivo y llegué a la final.
Una de las oposiciones más duras que existen, donde fallar cuesta años.
Dominarla me ha permitido resolver problemas de toda clase a los que nunca antes me había enfrentado.
Qué tarea, cuántas horas y cuánto cuesta al mes. Sin ese número no hay proyecto.
Sobre las herramientas que la empresa ya paga y con sus credenciales.
Formación y proceso escrito. Que siga corriendo sin mí delante.
Mientras la captación dependa de la agenda personal del fundador, no hay negocio: hay suerte administrada. Ads para una entrada predecible que se abre y se cierra con presupuesto, y orgánico con marca personal sólida, que es lo que abarata el lead y mejora todas las métricas del embudo.
Lo que no está escrito no se puede delegar ni auditar. Primero los SOPs, el proceso paso a paso con su estándar de calidad. Y después cada paso donde toca: en una persona que ya sabe qué hacer sin preguntar, o en una IA que lo ejecuta a las tres de la mañana.
Un negocio que factura mucho pero no funciona sin ti no es una empresa. Es un trabajo con más responsabilidad.
Más de 10.000 € invertidos en formación de negocio, destilada en un grafo de 3.138 conceptos que consultan mis agentes en cada proyecto.
Es lo único que hace un ingeniero de organización industrial: encontrar el cuello de botella y rediseñarlo.
El fallo típico del perfil técnico es montar cosas que no mueven una métrica. Por eso me formo también en la parte comercial.
Para un proyecto o para sumarme a tu equipo, escríbeme.
